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资深酱酒专家权图表示,贵州茅台的这一做法将促使现有优秀的子品牌做大做强,在市场不作为的子品牌将被逐步淘汰。

  二是茅台集团党委会决定,终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算,进一步深入推进营销体制改革。

无独有偶,就在两天前,茅台集团宣布解散并清算、注销茅台电商公司。茅台电商公司成立于2014年,注册资金1亿元,是茅台集团唯一的官方电商运营商。但该公司今年共有三名高管因涉嫌犯罪而被逮捕,业务发展也处于停滞状态。或因于此,茅台电商公司被贵州茅台董事会决定注销。

除了贵州茅台之外,在今年5月举行的五粮液股东大会上,集团管理层透露五粮液将在与消费者的持续互动中打造强大的品牌IP。但是,五粮液一度存在众多高度相像,让消费者眼花缭乱的产品,严重透支了五粮液的主品牌形象。为进一步加强消费者对与五粮液主品牌的识别度,五粮液将继续清理和整改其他定位不清或不符合要求的产品。未来,五粮液计划将产品矩阵进一步缩减至45个品牌、350个条码以内,并完善核心品牌不同价格段的产品。

  一是茅台集团党委会决定,下一步各酒业子公司将陆续停用茅台集团logo和茅台集团名称,推行品牌“双五”规划,将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

资料显示,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”,全面梳理公司品牌,多措并举,多次针对旗下品牌产品条码进行整治和规范。茅台集团党委书记、董事长李保芳表示,集团将根据各子公司的情况差异,给予适当的缓冲期,同时加强管控,改变各子公司长期以来存在的低品质和无序竞争状况,合理设置班子成员考核内容,调低子公司经营考核指标。

贴牌生意收紧是趋势

  而2020年是茅台集团的“基础建设年”,目的就是找到短板、补齐短板;找到问题、解决问题。虽然茅台在品牌方面的这一做法在短期内将会对子公司的经营产生影响,但“基础建设年”这一契机也将成为各酒业子公司的关键过渡期。

茅台集团官方网站消息,12月19日,茅台集团第五十次党委会决定:各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

五粮液管理层当时表示,品牌清理节奏不会停止,全方位、无死角是工作原则,通过信息化品牌管理能彻底解决产品死灰复燃的问题,确保今后这些产品、品牌无法研发。

  原标题;茅台集团将大幅缩减条码!各酒业子公司停用集团logo和名称、品牌数缩减至5个左右

资料图 中国商网 付颢琬/摄

“对茅台而言,这一举动影响甚小,说不定还会加大茅台酱香系列酒的稀缺,从而推动茅台酱香系列酒的发展。”酒水行业研究者欧阳千里表示。

  为后千亿之路“扫雷”!

同时,茅台集团终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。

此次停用集团标识的子公司范围涵盖习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。

  12月19日晚间,酒业家记者获悉,当天,茅台集团召开第五十次党委会。会上的两大决定或将对后千亿时代茅台的发展起重要的作用。

茅台集团表示,经核对销售及相关资料,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的目标,背离了成立联营公司的初衷。此外,两家公司均未有效拓展销售茅台酒以外的其他业务板块,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率过低。

但在酒水行业,贴牌企业做的又是另一番生意。业内人士透露,“傍名牌”的白酒成本较低,有的每瓶成本只有几元钱,甚至直接向第三方采购原酒,灌装贴标后在某些非主流电商销售,但却打着名酒的旗号。更为“疯狂者”,则专门出售条码,对基酒与包装一概不负责,由各类代工企业自己解决,条码层层转卖,连茅台集团都难以掌握其流转情况。

  相关数据显示,在千亿时代,茅台酒股份公司贡献占比接近90%,习酒公司占比接近10%。由此来看,其他众多子公司的贡献极为有限。而另一方面,伴随着千亿目标的实现,茅台这艘酒业航母需要打造一整支舰队来维持平稳运行和发展,需要补给舰、护卫舰、驱逐舰等各种力量。

针对旗下各子公司停用集团LOGO,茅台集团表示,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。

中国酒文化城宣布,自12月23日起全部实行网上预约销售,每人每30天可购买一次茅台酒。告示明确指出,中国酒文化城有权拒绝出售茅台酒与疑似炒卖之人士;黄牛党一经发现将通报派出所登记备案,并录入景区不文明行为黑名单,禁止进入景区。

  茅台打响后千亿首枪

茅台集团官宣营收破千亿元后动作频频。昨日,茅台集团宣布各酒业子公司下一步将陆续停用集团LOGO和集团名称,同时,广东尊茅酒业有限公司和河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的茅台酒合同计划量被收回。

茅台大力缩减品牌数 量贴牌模式发展渐弱

  首先是2家联营公司的销售对象绝大部分为公司股东,很少直接卖给消费者,自有渠道建设滞后,不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向。其次是两家公司均没有有效拓展茅台酒销售以外的业务板块,存在收益来源单一、严重依靠茅台酒经销权的现象,实际投资回报率太低。再次是严重缺乏“实效”和“时效”,经营管理粗放。

此次停用茅台集团LOGO的子公司有:习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等。

茅台集团曾经陆续开放了技术开发公司、习酒公司、保健酒业公司等子公司进入贴牌领域。仅以技术开发公司为例,其经营的品牌就有茅台醇、天朝上品、道禾、富贵万年等多款。

  “这件事虽然有些困难,又有些残酷,但是我们必须要真刀真枪地来做。”对于茅台集团各酒业子公司陆续停用集团logo和集团名称这一决定,茅台集团党委书记、总经理李保芳说道。

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茅台砍贴牌子公司,五粮液砍外形长得像普五的贴牌产品,泸州老窖缩减条码,山西汾酒清理品牌,名酒对于自身品牌价值越来越重视。

  “这是茅台步入千亿时代后打响的第一枪,这两大举动将对茅台后千亿时代能否保持平稳运行起到关键作用。”有行业分析人士对酒业家记者说道。

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白酒行业分析人士称,长期以来,子品牌多、乱、小等现象不断地在稀释茅台的品牌力,从短期来看,少了“茅台”的加持,也意味着各子公司的业绩或多或少会受到影响。

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(责任编辑:DF075)

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除了决定对子公司品牌数量“瘦身”之外,茅台集团党委还作出一个重要的决定:终止对旗下的广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算。

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值得注意的是,茅台集团在子公司层面也开始加速清理和瘦身的脚步,并明确到今年年底,将完成部分亏损、微利等子公司的清退工作。

  长期以来,子品牌多、乱、小等现象不断的在稀释茅台的品牌力,而茅台集团的众多酒业子公司也在依靠茅台集团品牌名称和logo进行经营,缺乏自主运营品牌能力。

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  茅台终止投资并清算2家联营公司

12月19日,茅台集团第五十次党委会作出决定:各酒业子公司将陆续停用集团标识和集团名称,推行品牌“双五”规划,将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。茅台集团表示,长期以来,茅台集团内各酒业子公司大多采取贴牌经营的模式,长期依赖集团母品牌背书,不利于子公司打造出真正具有市场竞争力的品牌,且同时存在着透支茅台母品牌的潜在风险。

  “这也进一步看出了茅台集团强化品牌瘦身,为谋长远发展而壮士断腕的决心。”有相关人士分析表示。李保芳在会上表示,要打造具有市场竞争力的品牌,关键在于自己的核心产品和服务,茅台集团也将根据各子公司的情况差异,给予适当的缓冲期。

摘要 中国酒文化城宣布,自12月23日起全部实行网上预约销售,每人每30天可购买一次茅台酒。告示明确指出,中国酒文化城有权拒绝出售茅台酒与疑似炒卖之人士;黄牛党一经发现将通报派出所登记备案,并录入景区不文明行为黑名单,禁止进入景区。

  值得注意的是,茅台集团在子公司层面也开始加速清理和瘦身的脚步,并明确到今年年底,将完成部分亏损、微利等子公司的清退工作。随着上述2家联营公司被列入清理行列,茅台股份公司或者茅台酒销售公司参股或入股的其他公司是否也存在类似效益低下、未达合作初衷的情况?

“净化市场,轻装前行。”一位接近茅台的人士表示,从长远发展和大局来看,停用集团标识和名称势在必行。(来源:中国证券报)

  日前,李保芳正式宣布,茅台集团已经实现超千亿营收,提前一年实现“十三五”规划,进入后千亿时代。而2020年既是茅台的后千亿元年,也是“十三五”的收官之年,关于后2020年茅台怎么做,李保芳也多次表明立场:全集团开展“基础建设年”活动。

此外,2018年,泸州老窖打响“品牌复兴”战役,产品条码删减幅度超过90%;山西汾酒对于带有“汾”字的产品全部收回,完成品牌梳理。

  在2019年茅台全国经销商大会前夕,茅台集团总部层面来了一次大刀阔斧的改革。

关于品牌问题,茅台集团党委书记、董事长李保芳表示,要下大决心加强品牌管理,堵住品牌严重透支的这道口子;全力推动各子公司停用集团标识的落实,帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”;各子公司要尽快制定品牌瘦身计划,做好品牌培育规划,全力塑造核心品牌,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的联营品牌。

  在后千亿时代,茅台集团的新增长极便是各个酒业子公司的序列化崛起。显然,强化各酒业子公司的自我生存和自我发展能力将决定子公司的发展成色,也事关后千亿时代茅台的发展大局。

这是继12月17日茅台宣布解散电商公司清算注销之后又一个动作。茅台集团官网的文章标题则更为直接:《两家联营公司因背离初衷回报太低管理粗放被茅台集团终止投资》。

  据了解,本次茅台集团决定,习酒公司、技术开发公司、保健酒业公司、健康产业公司、葡萄酒公司、生态农业公司、酱香酒公司等子公司将停用茅台集团标识。

据悉,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,占股比例均为20%。

  旗下各酒业子公司将停用集团logo和名称,推行品牌“双五”规划

业内人士指出,从对“电商公司”的清算注销,到对联营公司终止投资,茅台集团在后千亿时代,将纵深推进营销体制改革。

  据了解,2017年9月,茅台集团便专门召开会议,对新《品牌管理办法》进行宣贯,当时提出品牌管理“双十”规划,即每个子公司的品牌不超过10个,每个品牌的产品不超过10款。从“双十”规划到“双五”规划,也足见茅台方面对品牌管控的决心。

该文章指出,两家公司销售对象绝大部分为其股东,鲜有直接销售给消费者。客观上只是把取得的茅台酒经销权在一定范围内进行了二次分配,不符合茅台集团“让真正的消费者更容易买到茅台酒”的政策导向,收益来源单一,严重依赖公司给予的茅台酒经销权,导致剔除销售茅台酒收益后的实际投资回报率太低。同时,经营管理粗放。

  “这是营销体制改革的重大问题。”李保芳对此进行了表态,他表示,2家联营公司存在背离了成立联营公司的初衷、实际投资率回报太低、经营管理粗放的问题。

终止投资两家联营公司

  一是茅台集团党委会决定,下一步各酒业子公司将陆续停用茅台集团logo和茅台集团名称,推行品牌“双五”规划,即将子公司品牌数缩减至5个左右,产品总数控制在50个以内。

行业分析人士指出,贴牌酒严重影响了白酒企业的品牌形象,而品牌是白酒行业最为重要的资源,整顿贴牌酒有利于维护酒企的品牌形象,但短期内肯定会造成一部分收益的下滑。

  关于品牌问题,李保芳表示,要下大决心加强品牌管理,堵住品牌严重透支的这道口子;要宁可调低指标,也要全力推动各子公司停用集团标识的落实,帮助子公司甩掉集团这根“拐杖”,加快构建符合各子公司发展的特色化、精细化的产品线;各子公司要尽快制定品牌瘦身计划,做好品牌培育规划,全力塑造核心品牌,打造大单品,逐步淘汰业绩低下的联营品牌,力争通过两年左右的时间,实现品牌“双五”。

事实上,茅台集团自2017年开始大力“瘦身”以来,全面梳理公司品牌,多次针对旗下品牌产品条码进行规范和整治。当年,茅台集团开始推进品牌“双十”战略,要求每家子公司保留的品牌数不超过10个,每个品牌的条码数不超过10个。

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停用集团标识

  从本次党委会的这两项重大决议来看,茅台后千亿时代的首枪已经打响,开始了为后千亿发展之路“扫雷”的行动。

  同时,在本次党委会上,茅台方面也决定,将终止对旗下广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司两家联营公司的投资入股,并对投资收益进行清算,接下来,将终止投资两家联营公司,退出股权,并收回相应的合同计划量。

  茅台集团各酒业子公司陆续停用茅台集团名称和logo以及推行品牌“双五”规划,一方面将整顿品牌乱象,维护茅台的品牌力;另一方面也将对各酒业子公司的自我生存和发展起到促进作用。

  据了解,广东尊茅酒业有限公司、河南新隆祥酒业有限公司,由贵州茅台酒销售公司于2016年投资入股,分别占股比例为20%。成立联营公司的初衷是为了探索茅台酒营销的新模式,而在这几年的运营过程中,2家联营公司出现的问题包括:

  会上指出,从长期来看,停用集团标识和名称,是集团加强品牌管控,维护品牌声誉,支持子公司培育自主品牌,实现可持续发展的重要举措;从短期来看,少了“茅台”的加持,也意味着各子公司的业绩都会受到或多或少的影响。

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